ஜியாங்சு ஹோங்சென் குழுமத்தின் 35 வது ஆண்டுவிழா, லிமிடெட்.
2020 ஆம் ஆண்டில், ஜியாங்சு ஹாங்சென் குரூப் கோ, லிமிடெட் தனது 35 வது ஆண்டு விழாவைக் கொண்டாடுகிறது. ஆப்டிகல் தொழில் சகாப்தத்தின் வளர்ச்சியை நெருக்கமாகப் பின்பற்றும் ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனம் என்ற வகையில், இது ஒவ்வொரு சகாப்தத்திற்கும் ஒரு சாட்சி மட்டுமல்ல, ஒவ்வொரு சகாப்தத்திலும் பங்கேற்பாளராகும்.
35 ஆண்டுகால கடின உழைப்பு, மேம்பாடு மற்றும் முன்னேறிச் சென்ற ஹாங்க்சென் குழுமம், விளிம்பில் நின்று, கைவிடப்பட்டதிலிருந்து பெற்றது, மற்றும் உயர்தர வளர்ச்சியின் தொழில்துறை கட்டமைப்பை மேம்படுத்தியுள்ளது. வண்ணத்தை மாற்றும் கண்ணாடி லென்ஸ் தொழிற்சாலையில் இருந்து 5 துணை நிறுவனங்கள் வரை, 1,500 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு பெரிய தனியார் நிறுவனக் குழு.
வசந்த மற்றும் இலையுதிர்காலத்தின் 35 ஆண்டுகளின் புதிய தொடக்க புள்ளியில் நின்று, நாம் எதைப் பெற வேண்டும்? எதிர்காலத்தில், நீங்கள் எதை திறக்க விரும்புகிறீர்கள்? ஹாங்க்சன் குழுமத்தின் எதிர்காலத்திற்கான வரைபடத்தை எதிர்பார்க்கலாம். ஆப்டிகல் துறையில் ஒரு புதிய தலைமுறை சக்தியாக மாறியுள்ள ஜாங் ஹாவோவைப் பொறுத்தவரை, அவரது தந்தை ஆன்மீக மட்டத்தில் அவருக்கு மிகப்பெரிய செல்வாக்கு செலுத்துகிறார். அவரது தந்தை தனது குணத்தையும் விருப்பத்தையும் தரத்தையும் வளர்த்துக் கொண்டார், இது அவருக்கு வாழ்க்கைக்கு பயனளிக்கும். "வாரிசான" ஜாங் ஹாங்கைப் பொறுத்தவரை, அவரது தந்தையின் மிகப்பெரிய செல்வாக்கு "புதுமை" மற்றும் "விடாமுயற்சி" ஆகும்.
"நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு நபருடன் ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால், 35 வயதான ஹாங்க்சென் போதுமான அனுபவம், திடமான குங் ஃபூ மற்றும் தைரியம் கொண்ட ஒரு முன்னோடியாக இருக்க வேண்டும்; இப்போது ஒரு புதிய நேர முனையில் நிற்கும்போது, ஹாங்க்சன் ஒரு நபராக மாறும் என்று நான் நம்புகிறேன் நேரங்களை வேகப்படுத்துங்கள். வளங்களை ஒருங்கிணைத்தல், ஒரு தீவிரமான முன்னோடி மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான உற்சாகம் நிறைந்த ஒரு மூலோபாயவாதி! " இது ஹாங்க்சன் குழுமத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜாங் ஹாவின் சுருக்கம் மற்றும் எதிர்பார்ப்பு.
சிரமங்களுக்கு பயப்படாமல், நிலைத்தன்மையை மையமாகக் கொண்டு, தொழில் பரம்பரை பாதையில், ஒருவேளை ஜாங் ஹாங் இன்னும் ஒரு முன்னோடியாக இருக்கிறார். ஆனால் காலத்தின் அற்புதமான மற்றும் ஏற்ற தாழ்வுகளில், வாய்ப்புகள் எப்போதும் தயாராக இருப்பவர்களுக்கும் சவால்களை எதிர்கொள்ளும் அளவுக்கு தைரியமுள்ளவர்களுக்கும் சொந்தமானவை.
கேள்வி பதில்
2020 ஆம் ஆண்டில், ஹாங்க்சென் குழுமம் நிறுவப்பட்ட 35 வது ஆண்டு நிறைவு. ஒரு நிறுவனத்தைப் பொறுத்தவரை, 35 வது ஆண்டுவிழா என்பது குவியலுக்கான புதிய வாய்ப்பாகும். இன்று, ஹாங்க்சன் குழு மீண்டும் ஒரு புதிய வரலாற்று தொடக்க புள்ளியில் காலடி எடுத்து வைத்துள்ளது. பழைய தலைமுறையினரால் உருவாகும் "பாத்ஃபைண்டர் ஆவி" நமக்கு என்ன அறிவொளி அளிக்கிறது? புதிய தலைமுறையாக, எப்படி மரபுரிமை பெறுவது?
ஜாங் ஹாங்: 35 வது ஆண்டுவிழா ஹாங்க்சனுக்கு ஒரு மைல்கல் முனை. ஹாங்க்சன் ஒன்றிலிருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு வளர்ந்துள்ளது. "பாத்ஃபைண்டர்கள்" தங்கள் நீண்டகால முன்னோடி மற்றும் தொழில் முனைவோர் சாதனைகளைப் பயன்படுத்தி இளைஞர்களை நமக்கு அறிவூட்டுகின்றன. வாய்ப்புகள், சவாலுக்கு ஆவி மற்றும் கடின உழைப்பின் தன்மை நமக்கு இருக்க வேண்டும், வானத்திலிருந்து விழும் எந்த அதிர்ஷ்டமும் எப்படி இருக்கும்? அதிர்ஷ்டம் என்று அழைக்கப்படுவது நீண்டகால கடின உழைப்பு மற்றும் விடாமுயற்சியின் விளைவாகும். யாரும் எதற்கும் எதையும் பெற முடியாது. 35 வது ஆண்டுவிழா நமது இளைய தலைமுறையினரின் கடின உழைப்பிற்காக முன்னோடிகளுக்கு நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பதற்கும், அவர்களின் தைரியமான, கடின உழைப்பாளி மற்றும் ஆர்வமுள்ள மனப்பான்மையை மரபுரிமையாகக் கொண்டு செல்வதற்கும் ஒரு முக்கியமான தருணமாக இருக்க வேண்டும்.
புதிய தலைமுறை ரிலே என்ற வகையில், நிறுவன வளர்ச்சியின் அடிப்படை திறன்களைக் கற்றுக்கொள்வதோடு, முக்கிய முடிவுகள் மற்றும் பெருநிறுவன வளர்ச்சியின் திசையைப் பற்றி சிந்திக்கவும், முடிவெடுப்பதற்கான பொறுப்பை ஏற்கவும் ஒரு பெருநிறுவன முடிவெடுப்பவராக கற்றுக்கொள்ள வேண்டியது அவசியம். இவை அனைத்தும் வேலை நடைமுறையில் மெதுவாக வளர வேண்டும்.
கேள்வி பதில்
கே: ஹாங்சென் குழுமத்தில் 1,000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்கள் உள்ளனர். இவ்வளவு பெரிய அணியை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது?
ஜாங் ஹாங்: "ஒரு நல்ல நிறுவனத்திற்கு ஆதரவளிக்க ஒரு சிறந்த திறமை குழு தேவை." மேலாண்மை என்பது உண்மையில் கற்றல் மற்றும் ஆராய்வதற்கான ஒரு செயல்முறையாகும். நிறுவனத்தின் அடித்தளமாக இருக்கும் குழு இணையற்ற முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. ஊழியர்களின் மேம்பாடு மற்றும் பணியாளர் நலன்களை நிறுவனத்தின் பணியின் இறுதி இலக்குகளில் ஒன்றாக நாங்கள் எப்போதும் கருதுகிறோம். எடுத்துக்காட்டாக, வேலைவாய்ப்பில் தற்போதைய சிரமத்தைக் கருத்தில் கொண்டு, ஊழியர்களை அவர்களின் வயதுக்கு ஏற்ப 90 களுக்கு முந்தைய மற்றும் 90 க்கு பிந்தைய பிரிவுகளாகப் பிரிக்கிறோம். 90 களுக்கு முந்தைய ஊழியர்கள் சம்பளம் மற்றும் சிகிச்சைக்கு முக்கியத்துவம் தருகிறார்கள், 90 களுக்கு பிந்தையவர்கள் ஆன்மீக கலாச்சாரத்திற்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறார்கள், மரியாதை மற்றும் கவனம் தேவை. வெவ்வேறு வயதினரின் தேவைகளுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் நிறுவனத்தின் அமைப்பு மற்றும் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்தவும். சமீபத்திய ஆண்டுகளில், திறமை மேலாண்மை முறையை தரப்படுத்துவதன் மூலம், ஊழியர்கள் தங்கள் நோக்கம் மற்றும் நிறுவனத்தைச் சேர்ந்தவர்கள் என்ற உணர்வை ஊக்குவித்து, படிப்படியாக நிறுவனத்திற்குள் ஒரு இணக்கமான, முற்போக்கான மற்றும் மேல்நோக்கி கார்ப்பரேட் சூழ்நிலையை உருவாக்கினர். ஊழியர்கள் நிறுவனத்துடன் உருவாகிறார்கள்.
மேலாண்மை என்பது ஒரு அறிவியல். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் சொந்த குணாதிசயங்களின்படி வெவ்வேறு அமைப்புகளை உருவாக்க வேண்டும். அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் எந்த அமைப்பும் பொருத்தமானதல்ல. தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் உறிஞ்சுதல் மற்றும் அதன் சொந்த நிறுவன பண்புகளுக்கு ஏற்ற அமைப்பாக மாற்றுவது மட்டுமே. மிக முக்கியமான புள்ளி முக்கிய மேலாண்மை நிலை, எனவே சமீபத்திய ஆண்டுகளில், நிறுவனத்தின் உண்மையான நிலைமைக்கு ஏற்ப, புள்ளி-க்கு-புள்ளி பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை வழங்க நன்கு அறியப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை பயிற்சி நிறுவனங்கள் தேர்வு செய்யப்பட்டுள்ளன. நிறுவனத்தின் நடுத்தர மற்றும் மூத்த நிர்வாக உறுப்பினர்கள் பங்கேற்றது மட்டுமல்லாமல், அடிமட்ட ஊழியர்களும் இந்தத் திட்டத்தில் இருந்தனர். தொடர்ச்சியான பயிற்சிப் பணிகள் நிறுவனத்தின் குழு ஒத்திசைவு மற்றும் போர் செயல்திறனை பெரிதும் மேம்படுத்தின. கூற்றுப்படி, உயரடுக்கு வீரர்களும் வலுவான தளபதிகளால் வழிநடத்தப்பட வேண்டும். ஓநாய்களின் குழுவை வழிநடத்தும் ஆடுகளை விட செம்மறி ஆடுகளை வழிநடத்தும் ஓநாய்கள் மிகச் சிறந்தவை என்று அவர் உறுதியாக நம்புகிறார்.
கேள்வி பதில்
கே: ஹாங்க்சன் குழுமம் 2017 ஆம் ஆண்டில் தொடங்கி புதிய ஆலைக்கு மாற்றப்பட்டதிலிருந்து, இரண்டு வருடங்களுக்கும் மேலாக செயல்பட்ட பிறகு, பெருமை வாய்ந்த சாதனைகள் அல்லது மிகவும் தொடுகின்ற விஷயங்கள் மற்றும் அனுபவங்களைப் பற்றி பேச முடியுமா? (உற்பத்தி திறன், தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள், புதிய தயாரிப்புகளின் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு போன்றவை)
ஜாங் ஹாங்: நாங்கள் 2017 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியில் உற்பத்தியைத் தொடங்கினோம், நிர்வாகத் துறை 2018 அக்டோபரில் நகர்ந்தது. புதிய தொழிற்சாலையின் கட்டுமானம் மற்றும் தொடக்கத்தின் போது, நாங்கள் மிகவும் பெருமைப்படுவது என்னவென்றால், எங்கள் ஹாங்க்சென் மக்கள் இரண்டு ஆண்டுகளில் அதை முடித்தார். மூன்று முழுமையான உற்பத்தி வரிகளை தயாரித்தல் மற்றும் ஆணையிடுதல் எங்கள் உற்பத்தி திறனை பெரிதும் மேம்படுத்தியுள்ளது. நாங்கள் தயாரிப்பு வகைகளை வளப்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும் மட்டுமல்லாமல், உற்பத்தி வரிகளின் உட்பிரிவின் காரணமாகவும், தயாரிப்பு தரமும் பெரிதும் மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது.
கூடுதலாக, உள்கட்டமைப்பு கட்டுமானம், உபகரணங்கள் நுழைவு, பணியாளர்கள் மற்றும் பிற சிக்கல்கள் உள்ளிட்ட ஆயத்த செயல்பாட்டில், பணியாளர்கள் மிகப்பெரிய சிரமமாக உள்ளனர். வேலைவாய்ப்பில் உள்ள சிரமம் என்பது நிறுவனத்தை எப்போதும் பாதிக்கும் ஒரு பிரச்சினையாகும், இதில் அடிமட்ட நிர்வாகத்தில் அதிக எண்ணிக்கையிலான இடைவெளிகள் உள்ளன, ஆனால் இந்த விஷயங்கள் அனைத்தும் முழு குழுவிலும் உள்ளன. நிறுவனத்தின் கூட்டு முயற்சிகளால், தீர்வு விரைவில் தீர்க்கப்பட்டது. இந்த செயல்பாட்டில், ஹாங்க்சென் மக்களின் முயற்சிகள் மற்றும் ஆவி குறித்து எனக்கு ஆழமான புரிதல் உள்ளது.
கேள்வி பதில்
கே: "நல்ல கண்ணாடிகள் ஹாங்சென் லென்ஸ்கள்" பிராண்ட் செயல்பாடு மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளில் ஹாங்க்சென் எவ்வளவு ஆராய்ந்துள்ளது என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது. மன்னிக்கவும், ஹாங்க்சன் தயாரிப்பு தரத்தை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துகிறது? தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்புக்கான நடைமுறைகள் என்ன?
ஜாங் ஹாங்: உண்மையில், கடந்த சில ஆண்டுகளில் நான் அதிகாரப்பூர்வமாக உற்பத்தியை எடுத்துக் கொண்டபோது, எனது முக்கிய வேலை அசல் தரத்தின் அடிப்படையில் மேம்படுத்துவதும், தரத்தை எவ்வாறு நிலையானதாக்குவது என்பதும் ஆகும். "நல்ல கண்ணாடிகள் ஹாங்சென் லென்ஸ்கள்" என்ற கருத்தை மாற்றுவதற்கு வெளியீடு பெரியது, எனவே எங்கள் உள் கூட்டங்கள் எங்கள் நன்மை பெரிய வெளியீடு என்று சொல்ல அனுமதிக்கப்படவில்லை, ஏனெனில் வெளியீடு உற்பத்தியின் அடிப்படை அல்ல, தரம். கருத்தியல் ஒத்திசைவுக்குப் பிறகு, அசல் சிக்கல்களுக்கு பல மேற்பார்வைகளை அமைப்பது தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான முக்கிய வழியாகும். தற்போது இது சரியானது என்று சொல்ல முடியாது என்றாலும், நாங்கள் பெரும் முன்னேற்றம் அடைந்துள்ளோம். எதிர்கால ஹாங்கன் லென்ஸ்கள் நம்பகமானதாக இருக்க வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன்!
கேள்வி பதில்
கே: ஹாங்க்சன் எப்போதும் பல பிராண்டுகளையும் அதன் பிராண்டுகளையும் ஏற்றுக்கொண்டார் தயாரிப்புகள் முழு சந்தை வலையமைப்பையும் உள்ளடக்கும். ஒரு புதிய வரலாற்று முனை மற்றும் பிராண்ட் பொருத்துதல் மற்றும் தகவல்தொடர்பு பற்றிய புதிய தோற்றத்துடன், ஹாங்கன் ஆப்டிக்ஸ் அதன் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பிராண்ட் தகவல்தொடர்புகளை எவ்வாறு மேம்படுத்துகிறது?
ஜாங் ஹாங்: பல ஆண்டுகளாக, "ஹாங்சென்" இன் முக்கிய பிராண்டை உருவாக்கவும், சேனலில் ஹாங்க்சனின் நிலையை மாற்றியமைக்கவும் நாங்கள் வலியுறுத்தி வருகிறோம். ஹாங்க்சன் பிராண்டின் கூடுதல் மதிப்பை தொடர்ந்து அதிகரிப்பதன் மூலம், பிராண்ட் மறுவடிவமைப்பு சாலையைப் பற்றி நான் யோசித்து வருகிறேன். இந்த நோக்கத்திற்காக, ஹாங்க்சன் குழுமம் அதன் அமைப்பை கார்ப்பரேட் மட்டத்திலும், தயாரிப்பு தளவமைப்பிலும், தயாரிப்பு தரத்திலும் சரிசெய்துள்ளது. குறிப்பிட்ட மேம்பாடுகள் படிப்படியாக 2020 இல் வெளியிடப்படும், தயவுசெய்து அதிக கவனம் செலுத்துங்கள்.
கேள்வி பதில்
கே: தற்போதைய நிலைமையைப் பார்க்கும்போது, உள்நாட்டு நுகர்வு மேம்படுத்தலின் பின்னணியில், நுகர்வு எந்த வகையான பண்புகளைக் காட்ட வேண்டும் என்று நினைக்கிறீர்கள்? ஹாங்க்சன் குழு எதிர்கொள்ளும் வாய்ப்புகள் மற்றும் சவால்கள் யாவை?
ஜாங் ஹாங்: சந்தை மாறுகிறது, நுகர்வோர் தேவையும் மாறுகிறது. உள்நாட்டு ஆப்டிகல் தொழில் சந்தையின் கண்ணோட்டத்தில், இது ஏற்கனவே அளவு மாற்றத்திலிருந்து தரமான மாற்றம் வரை ஒரு குறுக்கு வழியில் உள்ளது. வேதனையான காலகட்டத்தில் மாற்றம் ஒரு சவால் மற்றும் ஒரு வாய்ப்பாகும். உள்நாட்டு நுகர்வு கட்டமைப்பின் மாற்றம் மற்றும் மேம்படுத்தலுடன், நுகர்வு படிப்படியாக இரண்டு நிலை வேறுபாட்டை நோக்கி நகரும் என்று நான் நினைக்கிறேன். ஒன்று பிராண்டட் தயாரிப்புகளின் வலுவான அங்கீகாரம், மற்றொன்று பிராண்டட் அல்லாத தயாரிப்புகளின் பிரதிநிதிகள், அவை தரத்தை மட்டுமே கவனித்து கவனமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன. பிராண்ட் கட்டமைப்பைப் பொறுத்தவரை, வாய்ப்புகளும் சவால்களும் ஒன்றிணைகின்றன என்ற அடிப்படையில், இன்னும் சில உண்மையான உள்நாட்டு பிராண்டுகள் உள்ளன. இது ஒரு வாய்ப்பு, ஆனால் உண்மையான பிராண்டாக மாறுவது மற்றொரு சவாலாக மாறும். இப்போதைக்கு, ஹாங்க்சென் குழுமத்தின் 35 வது ஆண்டுவிழா சுய சுருக்கத்தின் ஒரு கட்டம் மற்றும் மற்றொரு கட்டத்தின் புதிய தொடக்கமாகும்.
இடுகை நேரம்: நவம்பர் -26-2020